10周年とこれからの10年に向けての決断…②

 

こんにちは

 

表参道・原宿のヘアサロン
SENSE Hair のオーナー美容師

 

中島 義宗です

➡︎SENSE Hair ホームページ

 

 

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前回のブログの続き

 

 

“今までの経営のやり方を変えて

新しいSENSE Hairに生まれ変わる”

 

 

今回こういう状況になって

選べる選択肢がいくつかあったんだけど

ただどの選択をしても

大きなリスクをとることになった…

 

 

 

１つは残るスタッフでこのまま

今のサロンを続けて新たなスタッフを探す

ということ

 

 

これが1番理想的だけど

人材難と呼ばれる時代で

顧客の持つスタイリストを

すぐに採用するのはとっても難しい

 

 

それに新卒や中途アシスタントを入れて

スタイリストに育てるには

かなり時間もかかる…

 

 

 

次に固定費や家賃を下げる為に

縮小移転や郊外に移転するという選択

 

 

これにはまた新たにサロンを作るという

初期投資がかかるし

何よりも場所や路線が変わる事によって

今来ていただいているお客様を

失う可能性がある…

 

 

 

最後は借金や固定費を最小限にする為に

サロンを閉店して

どこかで１人美容師を続ける

 

 

これはある意味で

解散するってことになるから

今のサロン、お客様、スタッフ

全てを失ってしまう…

 

 

 

正直この選択には本当に悩んだ…

 

 

 

 

だけど心が病んで

少しずつ立ち直れた時に思ったことが

 

 

やっぱりお店もスタッフもお客様も

失いたくはないな…と

 

もちろんこの状況は変わらないけど

 

変わらなきゃいけないのは自分だな…

 

変えられるのは自分だけだな…

 

 

そう思ったんだよね

 

 

 

 

そして決断したのが

 

 

 

“SENSE Hairを

シェアサロンにする”

 

 

 

ということでした

 

 

 

この10年…

ボクが独立してやってきた経営は

スタッフを雇用し育成する美容室の経営

 

 

サロンの理念やコンセプトに

共感してくれるスタッフを

正社員として雇用し

成長をサポートしながら

皆んなで協力して利益をあげる

ビジネスモデル

 

 

こういうサロンを

“正社員サロン”とか“教育型サロン”

なんていう

 

 

ボクが美容師になって

働いてきたサロンも

全てこのタイプの経営をしてる

 

 

 

一方最近いろいろと注目されているのが

“業務委託サロン”や“シェアサロン”といった

非正規雇用のビジネス

 

 

1人1人の美容師が個人事業主として

独立していて、いわゆるフリーランス

 

 

給与ではなく報酬という形になり

社会保険や納税の申告は

自らがすることになる

 

 

 

どちらが良いとか悪いとかではなくて

雇用する側もそこで働く側も

メリットとデメリットがある

 

 

 

そんな中で

今のSENSE Hairが存続する為に

そしてこの先の10年を見据えて

自分なりに考え新しい経営が

“シェアサロン”だった

 

 

でも実は

1番選びたくなかった選択も

この“シェアサロン”という

形だっんだけど…

 

 

 

でもどうして

今そんな選択をしたのか？

 

 

ボクがどんなシェアサロンを

これから目指しているのか？

 

 

それはまた次のブログで

お伝えさせてください

 

 

ということで

今日はここまで

 

 

最後まで読んでいただき
ありがとうございました

 

今日も素敵な1日をお過ごしください

 

 

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